Pourquoi 9 entreprises sur 10 échouent

Cette statistique a été lancée à presque tous les entrepreneurs et propriétaires de petites entreprises à un moment donné. De nombreuses personnes ont contesté cette « vérité », et le nombre réel d’entreprises qui échouent se situe entre 40 et 15 %. Néanmoins, cette statistique a un fond de vérité.

Créer une entreprise dès le départ est difficile, et tout le monde ne réussit pas, et beaucoup ne parviennent pas à atteindre leur plein potentiel ou même à réussir. En réalité, de nombreuses entreprises font du sur-place, sans savoir si elles vont survivre ou non. Elles ont des revenus et peut-être même des bénéfices, mais leur succès futur est incertain. Alors, pourquoi tant d’entreprises existent-elles dans cet environnement incertain, alors que leur existence est si précaire ?

personne travaillant sur des ordi

Ne soyez pas obsédé par les processus

De nombreux entrepreneurs de petites entreprises se forment dans les limites de leur secteur d’activité : les procédures, la création et la vente de gadgets au jour le jour. Nous consommons des connaissances sur le secteur, nous suivons les chiffres, nous analysons, nous faisons des essais fractionnés et nous nous efforçons de tout faire correctement. La productivité est essentielle ! Créer une entreprise est difficile, et si nous ne prenons pas ces mesures, le rêve périra.

Le problème est que lorsque nous consacrons tout notre temps à la routine quotidienne et au mode de survie, nous ne prêtons pas suffisamment attention à ce qui a fait notre succès. Nous ne prenons pas le temps d’être créatifs ou d’explorer de nouvelles choses. Ce qui est étrange, c’est que le succès est probablement dû à l’invention en premier lieu. Vos premiers clients ont été attirés par vous parce que vous offriez quelque chose de nouveau et de distinctif.

Ne cessez pas d’inventer

Je connais une entreprise de logiciels très prospère qui a sorti un logiciel révolutionnaire il y a trois ans. C’était un produit fantastique – quelque chose que le marché voulait désespérément et pour lequel il était prêt à payer. L’entreprise, qui avait commencé comme un agréable projet secondaire, s’est rapidement transformée en une entreprise rentable. Le produit était sur le radar du Head Honcho, et le produit a rapidement été soumis à une forte pression financière. Le logiciel cool et inventif n’était plus amélioré ou créé, mais plutôt entretenu, soutenu et vendu. Il y avait trop de risques pour se préoccuper d’autre chose que de la vente et du maintien de l’ancien produit.

Trois ans ont passé. Le logiciel autrefois novateur est désormais identique à tous ses concurrents. La peur de ne pas générer assez d’argent a étouffé leur créativité. Ils n’essaient rien de nouveau ; au contraire, ils font du sur-place et se noient progressivement.

N’ayez pas peur de l’incertitude

Jonathan Fields, un de mes amis, comprend l’anxiété qui accompagne l’exploitation d’une petite entreprise. Le 10 septembre 2001, il a obtenu un bail pour un immense studio de yoga dans le centre-ville de New York. Ses ambitions commerciales ont été anéanties le jour suivant. Au lieu de succomber à ses craintes, il a ouvert gratuitement son tout nouveau studio de yoga à tous ceux qui avaient besoin d’un havre de paix lorsque tout le reste était trop lourd à porter. Son acte de bonté a attiré beaucoup d’attention et de fidélité, et il s’est rapidement imposé comme l’un des meilleurs studios de yoga de New York.

Quel est le but de l’histoire ?

Le fait est que lorsqu’on dirige une petite entreprise, il y a toujours une abondance de doutes et d’incertitudes. Les entreprises ont beaucoup d’éléments mobiles et beaucoup de choses qui peuvent mal tourner. La plus grande erreur, cependant, est de ne pas investir dans ce qui vous a permis d’arriver au départ : l’innovation. « Vous devez courir avec ceux qui vous ont amené », dit l’un des dictons préférés de mes amis.

Ce qu’ils ne vous disent pas, c’est que gérer une petite entreprise, c’est surtout faire face à l’incertitude. Jonathan Fields a créé un excellent livre qui approfondit ce sujet : gérer l’incertitude et investir dans l’innovation et la créativité.

Donc, pour paraphraser la première statistique que j’ai citée, « neuf entreprises sur dix qui laissent la peur les paralyser échoueront ». Ce qui vous a fait démarrer au départ, c’est votre capacité à innover. Continuez à y investir de l’argent. Ne laissez pas la peur du profit, du succès ou de quoi que ce soit d’autre vous persuader qu’il est plus important de maintenir le statu quo que d’inventer.

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